Nel mondo dell’elettronica industriale e dei progetti ad alta complessità tecnologica, la competitività si misura anche nella capacità di trasformare requisiti altamente specifici e sfidanti in soluzioni affidabili, consegnate in tempi brevi e rispettando tabelle di marcia particolarmente impegnative.
È quanto ha dimostrato la collaborazione tra TME Group e RS Italia per la realizzazione di un importante progetto di sistemi di collaudo destinati a operare a livello internazionale.
TME Group, realtà industriale campana specializzata nella progettazione e produzione di sistemi e schede elettroniche, prototipazione, assemblaggio elettromeccanico, produzione SMT/THT e ingegneria di collaudo, ha affrontato una commessa di particolare rilevanza per una primaria azienda italiana attiva in ambiti industriali ad elevato contenuto tecnologico.
Il progetto prevedeva la fornitura di due avanzate stazioni di test caratterizzate da elevata complessità progettuale, con una sfida decisiva: completare progettazione, approvvigionamento, assemblaggio e consegna in sole 14 settimane, nel pieno rispetto dei rigorosi passaggi di validazione richiesti dal committente.
Una partnership che crea valore di business
Per rispondere con efficacia ai requisiti di gara e sostenere la realizzazione del progetto, TME Group ha scelto di rafforzare il rapporto con RS Italia, evolvendolo da relazione fornitore-cliente a vera e propria partnership strategica.
Massimiliano Rottoli, Managing Director di RS Italia dichiara: “Per questo progetto abbiamo operato come interlocutore unico per l’intera fornitura strumentale, coordinando un ecosistema articolato di prodotti, brand e produttori, inclusi componenti fuori catalogo e soluzioni altamente personalizzate. Ciò ha consentito a TME Group di disporre di un piano di approvvigionamento condiviso, monitorabile e perfettamente allineato alle fasi produttive”.
“Si è trattato di un progetto di portata strategica e molto complesso, il cui punto critico era il lead time”, commenta Giuseppe Calcara, Operations Manager di TME Group. “Il cliente chiedeva una consegna in tempi brevi e certi: appena 14 settimane. Avevamo quindi bisogno di processi di approvvigionamento estremamente precisi e puntuali”.
La collaborazione ha contribuito in modo concreto alla capacità di TME Group di affrontare e portare a termine una gara importante, con una proposta progettuale altamente customizzata e costruita intorno alle richieste della committenza. L’expertise tecnica, le capacità di sourcing e il supporto operativo di RS Italia sono stati determinanti nel soddisfare le esigenze del cliente finale.
Lead time ridotto del 20% grazie a una pianificazione integrata
L’elemento distintivo della partnership è stato il modello di pianificazione integrata: forniture programmate e calendarizzate in funzione dell’avanzamento delle attività progettuali e produttive, con monitoraggi settimanali e piena visibilità sullo stato degli arrivi.
Il risultato è un risparmio stimato del 20% circa sui tempi di approvvigionamento rispetto a una gestione tradizionale multi-fornitore. In assenza di un coordinamento centralizzato, il lead time previsto di 14 settimane avrebbe potuto estendersi fino a 18-20 settimane, con un impatto rilevante sulla consegna e sulla soddisfazione del cliente finale.
“La partnership con RS Italia ci ha sostenuto in ogni fase, soprattutto nella pianificazione delle consegne e dei materiali”, prosegue Calcara. “Abbiamo creato un piano insieme e ne abbiamo verificato la sostenibilità. È stato un modo di pensare fuori dagli schemi che si è dimostrato vincente”.
Expertise tecnica e capacità di costruire soluzioni su misura
“La complessità del progetto non riguardava soltanto le tempistiche, ma anche la necessità di identificare e gestire prodotti specifici, configurazioni personalizzate e forniture non standard. Abbiamo messo a disposizione le competenze tecniche, la capacità di sourcing e il supporto operativo dei nostri team per costruire una soluzione ad hoc, rispondendo in modo puntuale alle specifiche di gara”, commenta Massimiliano Rottoli.
La centralizzazione della gestione ha inoltre reso possibile un controllo più efficace dell’intera supply chain, assicurando trasparenza verso il cliente finale, che ha potuto verificare lo stato di avanzamento attraverso audit programmati ogni due settimane.
Il progetto è stato consegnato nei tempi concordati, superando tutti i toll gate previsti. Un risultato che conferma il valore di una collaborazione fondata su fiducia, pianificazione condivisa e competenza tecnica, e che rispecchia la visione industriale portata avanti dal CEO di TME Group, Aniello Stellato, il cui sostegno diretto è stato fondamentale.
Il successo apre ora a nuove opportunità di sviluppo congiunto tra TME Group e RS Italia, incluse possibili forniture alternative basate su prodotti RS PRO da sottoporre a omologazione presso i clienti finali di TME.
La partnership tra TME Group e RS Italia dimostra che, anche davanti a progetti altamente personalizzati e a tempi di consegna sfidanti, un approccio collaborativo e strategico alla supply chain può diventare un fattore determinante per vincere una gara, rispettare gli impegni e generare valore duraturo.
